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2024,我们的奋进足迹(三)

发布日期:2025-01-23 16:44

编者按:2024年是新中国成立75周年,是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的开局之年。这一年,我们奋进的号角嘹亮,我们前行的步履铿锵。围绕2024年集团改革发展中的新举措、新探索、新成效,即日起推出“2024,我们的奋进足迹”专栏,陆续刊发集团各单位、机关各部门推动高质量发展的成效举措

 

核华东建工集团:逆势破局 行稳致远

2024年,核华东建工集团紧紧围绕党建“五个一”目标和“221”工作部署,全面加强党的建设,聚焦主责主业,提升核心功能,奋力开拓市场,夯实管理基础,提升项目管理能力,加强科技创新,完善风险防控体系,不断推动集团高质量发展。

——自主经营全链条,提升经营成果

深耕区域市场。深入开发长江经济带市场,融入粤港澳大湾区建设。稳固华东、华中和华南市场份额,加强在西北和西南市场的布局,积极开拓华北及东北市场。获得福建省农村公路信用评价AA级和普通公路信用评价A级,北京市、浙江省公路施工企业信用评价A级。

打造“核”特色产业。开展了“做强做优核特色”调研工作,为“核特色”的发展指明了方向。加强在中核集团、国家电投的经营力度,特别是筹备中的核电项目经营;持续巩固核电配套服务领域市场份额,新中标连云港徐圩核电和嘉峪关中核产业园华辰安保服务项目;拓展核工业朋友圈,与中核华辰建筑工程有限公司、中核凯利深圳核能服务股份有限公司签署战略合作协议,在核电、安保服务、科研及工程总承包等领域深化合作。

融入区域发展。通过积极与地方政府和地方国企建立联系,有效推动业务增长。近年来,在省内自主施工了庐山西海项目、乐安锦程华府项目、宜丰南屏文化中心项目、于都标准厂房项目、中国(赣州)国际会展中心项目、西湖区老旧小区改造项目等。其中,中国(赣州)国际会展中心项目自承接至完工,仅用三个月时间,创造了“核华东速度

中国(赣州)国际会展中心全貌 邹凝摄

坚定推进资质建设。取得包括路基路面养护甲级等资质在内的8个资质,为拓宽业务领域、参与更多项目竞争奠定了坚实的基础。

——项目管理全精细,筑牢风险防控

持续开展“项目管理提升年”活动。提升项目管理五大能力,强化项目标化流程再造。加强项目管理的制度化、流程化、信息化把项目管理经验做法进行梳理再分享。强化事前事中事后管理,实施项目目标考核,制定《项目考核实施细则》,明确项目目标考核的具体内容和标准,并根据考核结果后续跟进督促和指导。

提升品牌影响力。近年来项目管理标准化示范工程取得了较大进步,锦程华府项目荣获省级质量标准化示范工程、市优质工程等7项荣誉;于都标准厂房项目获得省级智慧工地、绿色施工示范工地等6项荣誉;宜丰南屏文化中心项目获得了省、市级安全、质量标准化建设4项荣誉。

建设中的宜丰南屏文化中心项目 何亚轩摄

全面落实安全生产责任,筑牢安全防线。启动了安全生产治本攻坚三年行动制定《安全生产治本攻坚三年行动方案(2024—2026 年)》。

——做强做优全方位,推动高质量发展

提高创新发展能力。获得“江西省企业技术中心”称号,组建试验检测中心。荣获江西省科技进步奖一等奖2项、三等奖1项;省公路学会特等奖1项;获得国家级工法三等奖和优胜奖各1项,省级工法6项;取得授权专利35项;软件著作权5项;QC成果奖20项;发行团体标准3项,参与在编的国家标准1项、团体标准4项。

扎实推进数字化建设。以办公平台建设为契机,有序推进信息化、数字化进程,新增公文、项目、人事、宣传等管理模块。在于都标准厂房项目中,通过开展智慧工地建设,运用可视化的智能管理,将党建、安全、质量、进度等多个模块融合创建,实现了对项目各个环节的全方位监控。

完善财务管理。加强业财融合,强化财务管理对生产经营的保障作用,拓展金融模式和工具的应用。紧密跟踪国家级及地方财务、税务政策,金融机构的最新政策变化,把握市场行情,修订完善财务各项制度机制,有效降低集团的资金成本。

——党建目标全落实,深化双向融合

“党建红”引领“发展红”深化“党建+”模式,聚焦主责主业和全年重点工作,深化党建业务的双向融合,分“红火季”“奋斗季”“学习季”“冲刺季”四个季度主题,把学习专业知识、重点工作落实、重大项目攻坚有机结合、一体推进,取得较好成效。

夯实基层组织基础。深入推进基层党组织“三化”建设,深化“四强”党支部创建,总结推广创建成效。规范落实开展“三会一课”、主题党日等制度,打造“三化”建设示范点。创建党员先锋岗,开展岗位建功活动,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,推动基层党组织建设全面进步、全面过硬,为集团高质量发展提供坚强组织保证。

建企三十五周年联欢会活动合影 郑志文摄

弘扬拼搏进取的文化。举办届职工(球类)运动会,激发团结、和谐、拼搏精神。开展庆祝集团建企三十五周年“六个一”系列活动,全面展现集团改革发展的风雨历程和丰硕成果,进一步激发广大干部职工干事创业的热情。

核华东建工集团 何亚轩

 

中煤国际:稳健前行,共绘“一带一路”新篇章

2024年是全面贯彻党的二十大精神的关键之年,中煤国际以改革创新和科学管理为双翼,紧扣项目强化管理,围绕年度目标砥砺前行。

推进党的建设,强化政治引领

以学铸魂,汇聚思想力量。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用,紧密结合公司业务开展习近平外交思想、习近平总书记关于自然资源工作以及“一带一路”的重要论述等学习研讨,不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力,确保公司战略与国家发展大局同频共振,为公司的稳健发展提供坚强政治保障。

以督促责,巩固廉政建设。通过常态化开展“3.23”警示教育、酒驾醉驾警示教育、中层干部纪律培训等活动,切实增强干部职工拒腐防变能力;强化对领导班子和二级单位负责人“八小时外”监督,全年共开展政治家访19人次。

以干促效,坚持群团共建。持之以恒践行为民情怀,彰显国企担当。以群团组织为纽带,开展“我为群众办实事”系列活动,慰问艰苦地区人员、退休干部共计十余人,协调职工子女寒暑假托管及入学工作。坚持党建带动团建,指导海外团组织开展“师徒传帮带”、志愿服务活动。

夯实“稳”的基础,做优主责主业

把握市场动向,实现多点开花。市场开拓捷报连连,统筹肯尼亚、乌干达、马达、坦桑尼亚四国市场经营;践行西非国家经济共同体论坛精神,以加纳为中心,协同发力多哥、贝宁、科特迪瓦等周边国家,成绩喜人;积极落实中国-中亚峰会成果,在推进乌兹别克斯坦市场现有项目的基础上,密切关注哈萨克斯坦市场动态,布局未来,展示强劲发展势头。

聚焦主责主业,承揽高质项目。“一带一路”朋友圈持续扩容,业务板块实现新突破。中标乌干达103公里公路项目、马达加斯加7号国道周期性养护两个标段、莫桑贝拉大型水利水渠二期项目、莫桑比克公路局紧急修复伊扬巴内省项目等多个大型优质项目;承揽加纳塔科拉迪23公里公路项目、多哥世行RN1公路(洛美-瓦加杜古-尼亚美经济走廊)项目,成功实现多哥市场转型发展。

强化精准施策,加速项目建设。通过“抓开工”,做好莫桑贝拉大型水利水渠、乌干达KYM103公路等新项目前期筹备工作,畅通物资采购、设备进场绿色通道,配强项目班子,推动项目早日进入全面施工阶段;通过“强谋划”,狠抓加纳高架桥二期等重点在建项目生产调度,精细施工计划,定期梳理问题,把控施工节点,进度条不断刷新;通过“促竣工”,做好蒙古达尔罕公路等项目的收尾及移交工作,推动项目投产见效。

激发“新”的动能,推进“资源+工程+产业”发展战略

蒙古办事处全力推进蒙古国白岩山萤石矿资源开发项目,成立萤石矿前期工作组;中煤地质工程院积极推进纳米比亚“皇家白玉”大理石矿项目收购工作,派驻技术人员到现场对该矿开展勘察、储量评估等工作,标志着公司在资源整合与工程项目实施方面迈出了坚实而重要的一步。中煤海外公司通过常态化的供应链金融业务以及工程设备材料的转口贸易,不仅有效拓宽了公司的业务范围,更为海外项目的顺利实施提供了强有力的物质保障和支持。中煤文旅成功注册了“WINPEROT”境外商标,极大地提升了品牌知名度和影响力。

强化“精”的管理,推进内控建设

持续抓实合规管理。持续强化合同审核与招投标文件的合规性审查工作,确保流程常态化运行。开展2024年国际工程项目管理、合同法务及变更索赔实务培训,内容涵盖合同管理和FIDIC条款解读应用、项目管理与风险防范、国际工程变更索赔等;出台了公司《对外承包工程项目备案(立项)及项目信息报送工作执行制度》,进一步强化合规管理。

持续强化安全生产管理。公司全面落实安全生产主体责任,逐级签订安全生产责任书,落实责任到人;开展安全教育培训、安全生产月活动等,强化安全责任意识;做好隐患排查治理工作,本年度共开展安全生产检查自查203次,实现了对所有在建项目的全面覆盖,有效保障了施工安全与项目平稳推进。

 

(中煤国际 柯漪宁)