时光的列车呼啸而过，“十四五”的五年画卷徐徐收卷，“十五五”的壮阔征程缓缓铺展。回望这五年，我恰似时代浪潮中的一叶小舟，既见证了国家发展的澎湃动能，主动将个人奋斗融入发展洪流，在实干中书写从青涩到担当、从懵懂到坚定的成长篇章。

职场启蒙课

2021年，是“十四五”规划的开局之年，彼时我参加工作满一年，被派往南京人力资源服务产业园二期项目工地。当“三轴搅拌桩”“反循环成孔”这些书本上的专业术语变成现场亟待攻克的技术难题时，我竟一时毫无头绪。

邹嘉文（左一）日常工作

项目初期需拔除大量废弃管桩。为确认一根桩几十公分的长度差异，有一次，我和监理争得面红耳赤。当我拿着测量数据要求确认时，对方一句“测量的尺寸数据不对，你这小年轻，不懂现场实际情况”，让我哑口无言。

那晚，我彻夜翻阅相关施工规范、方案；次日，又和其他技术人员一起，用软皮尺紧贴桩身、弯曲的钢绞线，一寸寸复核，并邀请业主、审计共同见证。最终，用扎实的数据说服了所有人。

这堂职场“启蒙课”让我认识到：工程不是纸上谈兵，干技术必须扎根现场；沟通要讲道理，更要“接地气”“懂人性”。

练就真本领

上海龙阳路交通枢纽项目是我参与的第四个项目，这里堪称城市更新与综合交通体系建设的缩影。项目集成“两墙合一”地下连续墙、TRD（混合搅拌壁式地下连续墙，下同）工法、MJS（全方位高压）旋喷、逆作法等众多先进工艺，为我们青年技术人员提供了绝佳的实战平台。

我自认为日常学习还算认真，但一次技术交底会上，面对TRD旋喷的工艺流程和具体参数有关问题，我回答得模棱两可，暴露了“死记硬背式学习”的短板。我意识到，光停留在理论不行，必须带着问题走进现场。

以前总觉得把技术方案上的知识点记下来就是学会了，却没结合项目实际多问一句。比如，TRD工法在项目的不同地质条件下该怎么调整参数、和其他工艺衔接时要注意什么，这些现场才会遇到的问题，我压根没琢磨过。那次之后，我不再局限于是翻技术手册，而是跟着班组去现场盯施工。看着桩机运作，对照参数表向老师傅请教细节，把现场情况和理论知识一一对应起来。

还有一件事也让我记忆犹新。在一处TRD转角施工时，由于场地狭小角度刁钻，施工过程遇到切割箱链条脱落，工期受阻。我起初指责工人操作不当，一位老施工员走过来，语重心长地对我说：“别急，出了问题我们要及时总结，越是复杂节点，越要慢工出细活。一味抢进度，反而影响质量。”

这句话点醒了我：施工一线的工作不是照本宣科，仅仅按部就班地执行是不够的，带着问题学、盯着现场想，才能真正把技术学扎实、用到位。

勇毅追梦人

2023年，我调至浙江北仑电厂桩基项目，开始全面参与质量、安全、进度管理。质量管理上，我们签订责任书、建立管理体系、开展培训和“质量月”活动，推动“精益求精”理念融入每一道工序；安全管理中，我们不止于制度执行，更主动排查各作业面风险点，制定针对性防范措施，全方位为施工保驾护航。

邹嘉文在开展班前教育

当项目实现全年“零事故”安全目标，捧回业主颁发的“质量管理优秀集体”荣誉证书，收到字字恳切的感谢信时，我内心满是成就感。我真切体会到，管理的价值在于把技术潜力转化为实实在在的项目成果，而这也是对国家“质量强国”战略最鲜活的践行。

“十四五”收官之际，我迎来了个人职业生涯的重要转折。在经过北仑电厂项目的历练后，我被任命为沧东电厂项目的项目经理。从技术岗位到项目管理岗位，这不仅是角色的转变，更是责任与视野的飞跃。

在施工高峰期的一次每日协调会上，我反馈了“锤击管桩施工在电除尘区域出现多根桩异常回弹，且与烟囱基坑开挖过近互为干扰”的问题，希望业主单位协调解决。对方却直言：“你是项目经理，问题应由你们自己分析并组织解决。”这句话如当头棒喝，我意识到：项目经理不是问题的传声筒，而是解决问题的发动机。

为此，我带领团队扎根现场，一方面调取原始地质报告、主动与设计单位对接反馈实际情况；另一方面结合现场痛点，提出“分区分段、动态监测”的优化方案，不仅顺利解决了问题，还提前完成了合同内容。凭借专业能力与诚信履约水平，后续有承接了业主委托的三个基坑开挖任务。

初出茅庐的技术员，到独当一面的专业技术管理人员，这一路有汗水、有挫折，更有蜕变和收获。我的成长，离不开公司的培养和团队的支持，更少不了国家基础设施建设蓬勃发展的时代机遇。

“十五五”征程即将开启，我将始终怀揣初心，继续弘扬江西地质精神，以更加成熟的姿态、更加饱满的热情、更加过硬的本领，投身到新一轮的时代发展浪潮中，尽自己专业所能为高质量发展贡献青春力量。（邹嘉文）