2024年，在大队党委的坚强领导下，中煤二公司围绕队“3+2”产业发展思路，坚持稳中求进工作总基调，逆境中谋发展，积极探索转型升级思路，提质增效。

凝心铸魂强思想

坚持党的全面领导，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，引导党员干部贯彻落实党的二十大、党的二十届三中全会精神及习近平总书记考察江西重要讲话精神，为公司高质量发展提供政治保障。

旗帜鲜明讲政治，制定“三重一大”实施细则，使“三重一大”决策事项程序化、规范化和制度化，规避了风险，提高了效率。抓实“三会一课”制度，规范党内政治生活，充分发挥“三会一课”向心力、凝聚力作用。

深入开展党纪学习教育，党性、党风、党纪一起抓，时刻紧绷纪律规矩之弦。紧扣学习重点，精心组织形式多样的学习活动，逐章逐条学、联系实际学，以案促学，推动《中国共产党纪律处分条例》入脑入心，筑牢拒腐防变的思想防线。

挺起青年思想建设“主心骨”，激发青年人才队伍干事创业动力。坚定不移加强党对团员青年的教育引导，公司曾先后获“全国青年安全生产示范岗”“江西省青年文明号”“省五四红旗团支部”“省直机关先进团青组织”“鹰潭市青年文明号”“鹰潭市五四红旗团支部”和“鹰潭市第四届青年志愿服务优秀组织”等称号，形成了抓党建、带团建，凝聚人心、争创一流业绩的良好氛围。

多管齐下促发展

随着技术的飞速发展、市场需求的变化以及政策环境的调整，工程建设行业面临着前所未有的挑战与机遇。面对市场的不确定性，中煤二公司进行了策略调整和业务优化。

注重项目选择与评估，优先承接符合公司战略方向且风险可控的项目。2024年，中煤二公司与江西中煤国际控股集团有限公司签订乌兹别克斯坦卡桑和穆巴拉克供水枢纽项目和奇尔奇克污水处理项目合作协议书；与赣州建工集团合作，承接京津冀汽车产业园EPC工程总承包一标段项目。

优化资源配置，提高资源使用效率，降低项目成本，增强市场竞争力。公司班子把已完工工程决算和收回尾款列为重点工作，结合工作实际，反复研究并制定应收账款催收方案，对长期应收账款，以法律方式合理催收，并探索应收账款的回收新途径。

实施“走出去”发展之路，强化与江西中煤国际合作，拓展海外市场；主动开拓浙江、河南、新疆等地方市场，加强与其它企业的合作与交流，促进技术交流与人才培养，为公司未来发展夯实基础。

与此同时，全面强化风险管理与合规经营，建立了风险管理体系，对项目风险进行全面识别、评估与监控，确保项目顺利推进。加强合规意识培养，严格遵守国家法律法规和行业规范，特别是投标经营的合法性与规范性，确保公司运营行稳致远。

创新发展强筋骨

以“强管理、控风险、增效益、创品牌”为方向，坚持高质量发展，强化管理水平，提升团队实力。

持续推进项目技术创新。赣州东江源大道快速改造工程QC小组课题“提高桥梁预制梁柱连接套筒灌浆一次成功率”“提高桥梁预制梁柱连接套筒灌浆一次成功率”QC课题，分别获得江西省2024年度市政工程建设优秀质量管理小组一等奖、江西省质量协会二等奖和2024年度全国市政工程优秀管理小组二等奖。

持续提升工地文明施工管理水平。2024年，中煤二公司生产安全事故、质量事故率为零。公司参建的信丰县迎宾大道综合改造项目获得了杜鹃花奖，并获得2023年度中国市政工程最高质量评价工程，是我国市政行业在工程质量方面的最高荣誉。二二三地质队片区棚户区改造中兆百汇工程项目（8、9、10#楼、C区地下室）荣获2023年鹰潭市“优质建设工程”奖。上饶文创共享空间建设项目部荣获局2023年度安全生产先进集体。安全生产月期间，赣州青峰药谷标准化厂房及配套设施打包项目组织开展“高处坠落应急救援演练及现场观摩活动”。

持续加强人才培养与团队建设。人才是企业发展的核心动力，以“师带徒”为抓手，丰富人才培养模式，充分挖掘人才潜能，培养了一批具有创新思维、专业技能和良好职业素养的管理团队。同时，通过优化激励机制、加强企业文化建设，增强了员工的归属感和凝聚力，形成了积极向上、勇于担当的团队氛围。(王振亮）