5月29日，集团党委副书记、总经理赵运平到赣地山水公司调研，总经理助理邹香保等参加调研。

会议现场

会上，赵运平详细了解了赣地山水公司发展情况，并与参会人员进行了交流。

针对赣地山水公司下一阶段工作，赵运平提出五点要求，

一是围绕做实山水实体，发挥成本核算功能，拓展咨询代理业务。要树立信心，脚踏实地，依托“山水”资质承揽业务有较大占比，项目预算、核算及咨询类业务要有较大成效。

二是树立以项目为王的理念，盯项目，拓市场。经营班子要发挥主观能动性，自觉靠前，担起责任，推进项目落地。要营造全员拓市场的氛围，以先入为主的思维，促进项目落地。抓好做实市场投标各阶段，防止投标低级失误，不断提升中标率。

三是夯实过程管控，抓好项目实施。树立全过程经营项目理念，提升管控责任意识，从项目综合交底，成本核算，成本控制（人、机、料消耗），资金管控，施工进度、质量、安全管理等过程管控着手，实现既定项目效益目标。持续传导管理责任压力，强化履职尽责担当意识，不断将管理责任传导到最基层，提升项目管理能力和水平。

四是树立合规经营理念，防控管控风险。抓好财务基础工作，发挥财务核算、监管职能，提升财务管理合规意识，切实增强资金安全风险意识，提升经营管理质效。

五是抓好支部建设和廉政建设，发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。班子要发挥“领头雁”作用，强化“一岗双责”，落实“党政同责”，坚持民主决策、合规决策。部门要履职尽责，担当作为。员工同心同向，同舟共济。同时，要关心关注员工发展，压担子、传压力、给机会，实现员工与企业共同成长，提升企业发展能力。

（李家华/文 张晓云/图）