张晓涛 甘俊彪 2026-01-05 来源：中煤地质报

江西上饶大道及灵山互通连接线作为上饶市“六纵六横”主干路网中的重要“一纵”，不仅是城市内部交通的关键通道，更是连接外部高速网络的纽带。然而，随着城市的快速发展，原有道路已难以满足交通需求。如今，这条道路发生了一场蜕变——江西中煤建设集团有限公司承建的上饶大道提速改造及灵山互通连接线建设一期工程（EPC）项目提前150天全线贯通，为城市发展书写了崭新篇章。

项目4号桥鸟瞰图

党建引领，攻坚克难显担当

“大家谁有时间？到现场帮忙盖一下绿网。”项目部工作群消息发出后，不多时便有党员带领青年职工到达现场，大家几人一组，很快将所有裸土覆盖完毕。这是项目建设的日常缩影，更是党旗在项目一线高高飘扬的直接见证。

项目建设之初便成立了党小组，根据项目特点和攻坚需要，设立“党员责任区”“党员先锋岗”，将党建工作嵌入施工全流程，做到“关键岗位有党员、技术攻关有党员、安全监管有党员”。

项目启动后，施工现场迅速掀起了建设热潮。面对作业面广、施工点多、人员密集、工期紧、危大工程多等挑战，项目团队严格把控施工细节，拿到图纸后迅速开展策划，梳理关键工序，查找重点难点，组织五方责任主体会审；项目团队按照“化整为零、分片管理”思路制定施工计划，明确职责分工；施工中科学统筹，严格把控各环节，高效推进项目建设。项目开工后，日均投入劳动力300人次、设备310台套，累计完成交通导改10余次。

项目建设过程中，项目团队主动为当地居民修路、平整场地，并配合当地城管局，派遣洒水车无偿冲洗灵山大道，为当地旅游助力，以实际行动履行社会责任。

创新驱动，科技引擎锻标杆

项目建设之初，便将“打造新质生产力示范工程”作为核心目标。项目部全面推进全过程跟踪管理与标准化施工，实现对各个施工环节的精细化、数字化管控；创新引入全流程举牌制度，确保施工公开透明、决策科学严谨，推动管理流程向智能化、规范化跃升，为工程品质提升奠定坚实基础。

在施工“窗口期”内，项目团队依托赣地建投智慧工地系统，深度应用BIM技术，对全线桥梁、道路、地下通道、涵洞、标识标线与地下管线进行精细化建模，实现施工全过程可视化、模拟化、协同化管理，显著提升施工精度与资源配置效率。同时，项目部加强技术攻关，成功注册并申报6项QC课题，并成功提交两项专利申请。在高效推进施工进度的同时，项目团队构建“日交班、周协调、月推进”的高效运行机制，每月定期召开项目专项协调会与安全生产例会，确保施工节点如期兑现。其间，组织召开专家评审会7次，联合建设单位高效破解项目设计与施工中的重点难点问题，推动项目建设提质增效。

筑牢安全网，强化管理提效益

在施工过程中，项目团队始终秉持精益求精的态度，严格把控工程质量，将“安全第一”的理念深深融入项目管理的每一个流程和环节。项目部制定了完善的安全管理制度，组织各级管理人员及班组负责人签订《安全生产责任书》，加强对施工人员的安全教育培训，在施工现场规范设置各种安全警示标识，项目班子每日带班参与现场安全检查工作，始终做到班前必教育、现场必巡查、隐患必闭环，为工程的顺利进行保驾护航，最终交出了安全生产“零事故”、质量评定“零缺陷”的优异答卷。

项目部以财评标准进行预、决算精准控制，秉承“三到”（算得到、做得到、拿得到）理念进行全过程动态管理，通过技术方案优化确保资源配置合理性，并在施工过程中动态监控成本与预算差，及时调整资源投入策略；通过改进施工工艺、提高机械设备和人力效率等措施，直接提升了项目利润率。同时，项目部积极与当地财政对接，确保内业资料、试验检测、计量计价等工作的及时、完整和同步，为后续项目竣工验收及移交奠定了坚实基础。

在全体人员的共同努力下，上饶大道于2025年9月底提前完成项目全线贯通，实现了从“施工图”到“实景图”的华丽转变。未来，这条南北通衢将继续延伸，见证更多发展与嬗变的奇迹。